Sich selbst treu und gleichzeitig loyal zum Unternehmen sein mindert inneren Stress, macht gelassen und ermöglicht zielorientierte Führung.

Eine bewertungsfreie Wahrnehmung ermöglicht es Ihnen, scheinbare Widersprüche in Beziehung zu setzen und zu verbinden. Mit dieser inneren Haltung sind die Aussichten gut, für Sie, Ihr Team und die Organisation.

Als Berater, Trainer und Coach unterstütze ich Führungskräfte und Organisationen darin, das Spannunsfeld der Authentizität der eigenen Person und der Professionalität in den Zielen und Aufgaben der (Führungs-)Rolle wirksam zu verbinden.

fuehrungshandeln

Der Buena Vista Ansatz ist systematisch, aber  nicht geradlinig, sondern dem Kontext angepasst.  Buena Vista Consulting steht für systemisch, gruppendynamisch, humorvoll provokativ, prozessorientiert und psychodramatisch.

Meine Vorgehensweise setzt auf die Befähigung der Menschen, die eigenen Kompetenzen der Teams und Organisationen zu erweitern, um die gewünschten Ziele zu erreichen.

Der Beratungsprozess folgt dabei einer flexiblen Projektstruktur. »Systemische« Fragen können in den einzelnen Phasen helfen, die eigenen Ressourcen freizulegen:

Ziele einkreisen

Wie kommt es, dass Sie gerade jetzt Unterstützung suchen?

Anliegen konkretisieren und Motive suchen

Wie schaut aus Ihrer Sicht der Idealzustand aus und welche Bedürfnisse würde das bei Ihnen befriedigen? Worum geht es Ihnen »eigentlich«?

Automatisierte Reaktionen bremsen

Wenn Sie so reagieren wie immer, wird das Problem nach Ihrer Erfahrung dann gelöst?

Empathie zeigen

Ich denke, ich verstehe Sie. Aber mögen Sie mir die Gefühle, die der Konflikt auslöst, nochmal genauer beschreiben?

Situation in Bezug zum System bringen, eigenen Anteil verstehen

Was würde denn der »schwierige« Mitarbeiter über Sie erzählen, wenn er hier sitzen würde?

Neue Impulse setzen, experimentieren


Was würde ihren Mitarbeiter wahrscheinlich sprachlos machen?

Provokation wagen

Da frage ich mich: Haben Sie wirklich in Corona-Zeiten keine anderen Probleme?

Eigene Beratererfahrung mit dem System erleben

Was denken Sie, wie ich als Berater derzeit Sie und das System erlebe? Was lösen Sie bei mir aus?

Innere und äußere Prozesse anpassen

Wenn Sie mal Ihre persönlichen / menschlichen Reaktionen einsperren und rein professionell aus der Rolle reagieren würden. Wie würde das aussehen?

Meine Arbeitsweise orientiert sich an meinen Rollen, die ich im Auftragsprozess in Absprache mit dem Auftraggeber und dem Beratungsziel einnehme. Mein Rollenrepertoire: Coach, Berater, Prozessbegleiter, Trainer, Sparringspartner, Impulsgeber, Advocatus Diaboli, Katalysator

mein-rollenrepertoire

Als Impuls für die Veränderungsdynamik stelle ich mich und mein SELBST zur Verfügung. Dies impliziert, dass ich mich als Rolle und Person in den Prozess einbringe. Die ausgelösten gegenseitigen Resonanzen können wertvolle Impulse für den Prozess sein.

Sie setzen aber auch ein gewisses Maß an Konfrontationsbereitschaft voraus.