Markus Köhler

Markus Köhler bringt 45 Jahre geballte Erfahrung als Trainer, Berater und Coach mit. 25 Jahre davon als interner Experte in operativer Funktion in der Organisationsentwicklung bei der Siemens AG. Seit zwei Jahrzehnten arbeitet er erfolgreich selbstständig und unterstützt DAX-Konzerne, kommunale Stadtverwaltungen, Hochschulen, Bildungseinrichtungen sowie führende Unternehmen der Sozialwirtschaft.

Sein Alleinstellungsmerkmal

Markus Köhler ist der Experte für schwierige Situationen und scheinbar aussichtslose Fälle. Sein Slogan „Gute Aussichten“ steht für nachhaltige Lösungen statt schneller, oberflächlicher Ergebnisse. Er verspricht keine Wunder, sondern Perspektiven mit messbare Erfolgen.

Führungsphilosophie

Für ihn bedeutet Führung die Balance zwischen Authentizität und Professionalität. Er fordert seine Kunden heraus, dieses Spannungsfeld zu meistern und dadurch „gute Aussichten“ zu schaffen. Veränderung beginnt mit der Bereitschaft, schwierige Situationen anders anzugehen.

Wertschätzung und Teamarbeit

Wertschätzung bedeutet für Markus Köhler echte Augenhöhe auf der menschlichen Ebene der Person. Die professionelle Ebene fordert offene Gespräche über Leistung und klare Zielvereinbarungen. Erfolgreiche Teams brauchen mehr als ein gutes WIR-Gefühl – sie brauchen ein gemeinsames Ziel, professionelles Vertrauen, konstruktiven Umgang mit Konflikten und ein hohes Maß an Commitment und Selbstverantwortung.

Persönliche Werte

Direktheit, Pragmatismus, Humor und Herausforderung – dafür steht Markus Köhler. Er fordert seine Kunden heraus, ihre Grenzen zu überwinden und echte Veränderungen zu erzielen. Und dank seiner Erfahrung als Kabarettist sorgt er stets für die richtige Prise Leichtigkeit und einen unterhaltsamen, lernfördernden Austausch.

Seine Themen

Schwierige Organisations- und Teamdynamiken
Veränderungsmanagement
Führungskräfteentwicklung
Denken in Rollen und Prozessen
Professionalisierung von Führung

Was ihn auszeichnet

Kreativer, innovativer Ideenlieferant
Professionelle Beziehungsfähigkeit mit geringer Bewertung
Konfrontationsbereitschaft
Hohes Maß an Selbstreflexion
Humor und Unterhaltungswert (Kabarett)
Taktisches Understatement
Hashtags, einfache Do’s & Dont’s sowie genetische Freibriefe (so bin ich halt) sind nicht sein Ding.